北京弱電系統項目整體工作計劃如何劃分？凱源恒潤北京監控安裝工程公司分享弱電系統施工流程！

發布日期：2025-07-21 / 點擊次數：274

北京弱電系統項目整體工作計劃如何劃分？凱源恒潤北京監控安裝工程公司分享弱電系統施工流程！

1.1項目整體工作計劃

一個優良的項目，首先需要一個綜合性的整體策劃，然后需要一個優良設計，在完成上述兩點之后還需要一支高素質的施工隊伍，通過精心施工才能將優良的設計變成優良的工程。優良的智能化系統工程的最終目的將在有效的使用上，讓智能化系統充分發揮其作用和效益。在這方面我們將會在使用、維護、培訓和系統功能上進一步挖掘、開發和調整上提供一個全方位的服務。

1.1.1項目啟動

1.1.1.1項目組籌建及前期準備

如果我公司中標，有幸承擔某三甲醫院（新區）智能化系統工程總承包的項目，我們將履行投標所做的承諾，并按照合同要求，并以最快速度做好三件事：

第一、在合同簽訂后三天內，以最佳人選組建好“某三甲醫院（新區）智能化系統工程項目管理部”，適應項目工作的要求。

第二、在合同簽訂后的一周內，認真做好項目管理部內部基礎準備工作，完成現場籌建，為全面展開工作創造好條件。

第三、在合同簽訂后十天內，積極創造條件完成技術管理的前期準備，為開工創造良好條件。具體進行下列工作：

1.首先，到工程基建辦公室報到，聽取工程建設單位領導和基建辦公室負責人的指示、安排；匯報我們準備工作的情況；熟悉現場情況和與指揮部有關部門聯系，溝通情況，明確自己的職責。

2.與設計院各專業進行全面接觸，進一步了解方案設計的意圖，掌握和熟悉工程特點、設計構思、功能需求等內容，進一步做好智能化系統全面規劃，深化和完善系統設計方案。

3.與土建總承包施工單位和各分包施工單位接觸，了解和掌握各施工單位的基本情況：施工力量、管理水平、進度計劃安排等等，為全面開展工作提供依據。

4.修改并完善某三甲醫院（新區）智能化系統工程的工程進度計劃，明確職責和人員分工等，并逐步按工作計劃開展工作。

5.根據某三甲醫院（新區）智能化系統工程的特點，制訂并完善項目管理部內部管理的各項規章制度。

6.收集有關技術文件、技術標、技術規程及管理制度，為制訂和匯總某三甲醫院（新區）智能化系統工程深化設計、施工管理技術標準和技術規程、管理制度打好基礎。

7.做好應用計算機進行輔助施工技術管理的準備，配置好軟、硬件設備。

1.1.1.2施工圖紙深化設計

在合同簽訂后1個月內，提供整個智能化弱電系統的系統總圖、各弱電機房的詳細平面布置圖及必要的立面圖。每一個子系統均提交如下文件：

1.系統圖

2.布置方案圖

3.系統主要連接原理圖

4.各裝置的聯接裝配示意圖，以及與其它機電系統設備之施工安裝的配合要求。所有土建要求，包括預留墻體及樓板孔洞、套管、管道、鑲嵌槽坑、基礎等的位置和尺寸等。

5.弱電系統的配電要求(應提供弱電系統配電系統圖)。

6.敷設電纜的要求。

7.固定于建筑結構上的設備及材料安裝詳圖。

8.弱電系統防雷接地施工圖

9.系統詳細前端點位表

10.系統的配置說明

11.系統選用的設備及材料的品牌、產地、性能、參數說明

12.詳盡的設備及軟件清單

13.系統詳盡的功能說明

14.系統運行的經濟分析、節能分析

15.子系統所使用產品與IBMS相互連接的協議及說明

16.軟件各個層面的接口規范及開發工具

17.有關系統安全的完整方案及說明

18.系統施工方案、現場組織結構及質量保證體系

19.負責完成這項工程人員的個人業務履歷，包括職稱、職位及簡單的個人情況

20.與土建和其它專業相關安裝圖紙

21.負責設備安裝、調試、維修保養單位的資格證書

22.有關選用的主要裝置和設備的一切技術參數，維修保養以及安裝方法等

23.其它相關圖紙及資料

對智能建筑系統集成，還提供以下設計文件：

1.系統集成的理論依據和實施方法

2.網絡拓撲結構圖及詳細的說明

3.系統集成的網絡協議

4.網關設置的原則及各網關的配置

5.IBMS與Internet連接的方式和協議等

6.對相關機電設備的接口要求

1.1.1.3施工圖紙審批

智能化系統專業承包管理單位在建設方的配合下完成與弱電相關的各行建設主管部門對系統設計深化施工圖紙的審批工作，具體包括：原弱電總體設計單位的圖紙審核、建設方委托的第三方施工圖審查機構對圖紙的審查、技防辦要求的安保審批等。

1.1.2項目計劃

我們無論是在編制計劃還是實施計劃的時候，都將采用系統的觀點。無論是控制對象、控制主體、進度計劃還是控制活動，都是一個完整的系統。為了保證項目的進度，自上而下都將設有專門的職能部門或人員負責項目的檢查、統計、分析、調整等工作。不同人員將負有不同的進度管理職責，分工協作，形成一個縱橫相連的項目進度管理系統。制定整個項目的計劃、范圍計劃編制與范圍定義、進度計劃編制、資源計劃編制、成本的估預算、質量計劃編制、組織計劃編制、風險分析及應對計劃編制、采購計劃編制。

完成項目施工方案、工作分解結構(WBS)、項目進度計劃(甘特圖)、成本估預算、項目組織結構圖、資源分配表等。

1.1.3項目實施

項目實施包括：管路敷設橋架安裝督導(協助安裝公司)、線路敷設、設備采購、設備安裝、軟件開發及完善、系統調試、系統聯調等。

1.1.4項目控制

控制是一個過程，它測量朝向項目目標方向的發展、監控偏離計劃的偏差和采取糾正措施使進展與計劃相匹配。控制過程穿越項目生命期的所有階段。

項目控制過程的工作包括：績效評估、變更控制(范圍、進度、成本、質量、風險)。

智能化弱電系統專業承包管理單位對自己以及各弱電子系統分包單位的設備及工程質量、進度、安全文明施工進行監督管理。

1.1.5項目收尾

項目收尾過程的工作包括：系統試運行、項目驗收、提交竣工報告、操作維護說明書、操作人員培訓及項目審計等。

智能化系統專業承包管理單位配合建設方完成智能化系統的工程驗收工作，負責整理全部的工程技術文檔、工程施工過程文檔和竣工文件，并代表智能化施工單位參加竣工驗收。當工程獲得了竣工驗收證書和取得政府及有關部門辦理的必要的竣工批準和登記手續后，向業主提交工程移交申請，業主在接到提交的工程移交申請后14天內辦理工程移交手續，向施工方頒發工程移交證書。

智能化系統專業承包管理單位負責配合分包方提供培訓課程及指導弱電管理的工程人員對有關系統和設備的操作。

1.1.6施工前準備工作

項目合同簽訂后，公司內部進行項目立項，由項目經理組織召開項目啟動會，組織工程部、技術部并知會供應部和質監部，分項或同時進行如下工作安排。