北京弱電工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法_凱源恒潤北京監控安裝工程公司

發布日期：2022-10-29 / 點擊次數：1017

工程項目管理指標考核評價管理辦法

第一章總則

第一條根據集團公司導則考核要求及公司項目管理辦法結合本項目部實際情況，為了對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，更公平、公正地反映工程項目管理工作的實際情況，完善對工程項目經理部的效益獎金分配和獎懲的措施，提高全員工作積極性，更好的實現項目的經營目標，特制訂本辦法。

第二條工程項目管理指標考核獎金來源：

（一）完成成本控制目標項目部用利潤的20%作為項目考核獎金；

（二）超額完成成本控制目標部分，項目部提取超出利潤的50 %作為項目考核獎金；

（三）工程項目簽證產值部分，項目部提取簽證利潤的40%作為項目考核獎金；

（四）未完成各項考核指標，項目部無考核獎金分配。

第三條開工前項目本部根據工程預算情況與項目部簽訂考核責任書，再由項目部根據工程項目部各崗位職責簽訂崗位責任書。作業項目終結考核依據。

第四條工程項目管理指標考核評價工作由項目本部辦公室及項目部各崗位主管按照特定的標準對工程項目管理指標進行考核評價，遵循規定的程序，堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及其結果進行考核評價，充分體現工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。

第五條工程項目管理指標考核評價采取工程項目終結考核評價的方法。

第六條工程項目管理指標考評對象為項目經理部執行經理及全體管理人員。

第七條本辦法適用于項目本部組建和管理的工程項目。

第八條項目本部成立項目管理指標考核評價組，組長由項目經理及項目本部辦公室人員組成。

第二章項目管理指標考核評價

第一節評價指標及權重

第八條管理指標考核評價由財務績效目標（成本控制目標、工程款收取目標、項目管理費目標），施工管理目標（安全文明施工目標、質量目標、項目管理目標），六個管理評價指標組成。

第九條財務績效目標（成本控制目標、工程款收取目標、項目管理費目標）評價指標，用于評價工程項目完成預算經營績效狀況；施工管理目標（安全文明施工目標、質量目標、項目管理目標）評價指標，主要反映工程項目經理部在工程項目施工期內所采取和落實各項管理措施及其管理成效。

第十條工程項目終結（完成結算）考核評價時，財務績效評價指標權重確定為40%（其中成本控制目標為25%、工程款收取目標為5%、項目管理費目標為10%），管理績效評價指標權重確定為60%（其中安全文明施工指標為30%，質量指標為20%，項目管理指標為10%）。在實際評價過程中，財務績效評價指標和施工管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折算。（評價指標權重見附表）

第十一條施工管理指標考核得分與項目部相對應的崗位管理人員考核得分相對應（指標考核得分即各崗位人員得分）。

第二節考核評價程序

第十二條年度考核評價程序

（一）項目本部考核評價組成員（包括項目部各崗位主管）對經理部的各項指標完成的情況進行評價，并編制項目責任成本，清理竣工收入，確定簽證經營情況，計算實際工期；財務會計核算項目成本，確定項目實現利潤，項目管理費和資金收繳情況；確定工程項目工期進度，評價安全、質量及文明施工達標情況等相關內容，并按照附表1-1至1-6給評價對象打分。

（二）項目本部辦公室按附表1匯總評價結果形成考核評價報告，經考項目經理審核后實施。

第三章工程項目薪酬及獎金的兌現

第一節工程項目部薪酬兌現

第十三條項目本部對工程項目經理部執行經理及班子成員實行工程項目薪金制。其管理費（含工資及補貼、生活費、差旅費、辦公費及現場業務費）總額不得突破原預算管理費（工期延長按實際情況增減）。

第十四條工程項目薪金采取按月支付（按考勤制度執行）。工程項目獎金在項目終結時根據終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現。

第十五條對于工程項目工藝復雜，技術難度大、工期較長以及產值規模相對較小的特殊工程，項目本部將根據其特點另行決定其項目分配制度。

第二節工程項目部獎金及風險抵押金兌現

第十六條對于公司測算確定虧損的項目，項目經理部實現的減虧額視同盈利，仍然計算項目獎金。

第十七條風險抵押金。

項目經理部執行經理按公司規定繳納風險抵押金。風險抵押金的返還按工程項目終結考核評價結果的情況確定返還額。不繳納風險抵押金的，扣減兌現總額的20％。

第十八條工程項目終結考核獎金及風險抵押金的兌現：

（一）工程項目終結兌現獎金時，預留兌現總額的20%，待債權債務全部清理后，予以返還。