北京弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目虧損的八大原因_凱源恒潤(rùn)北京監(jiān)控安裝工程公司

發(fā)布日期：2022-12-25 / 點(diǎn)擊次數(shù)：780

北京弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目虧損的八大原因_凱源恒潤(rùn)北京監(jiān)控安裝工程公司

絕大部分虧損的項(xiàng)目部，在于沒(méi)有進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部的成本基本處于失控狀態(tài)。而成本控制不當(dāng)造成的最直接后果是：公司倒閉！

1、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，導(dǎo)致隨意使用材料，造成材料超支；

2、對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程量重復(fù)計(jì)價(jià)，導(dǎo)致多撥工程款；

3、對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒(méi)有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬(wàn)事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用；

4、沒(méi)有嚴(yán)格的成本控制，不考慮中標(biāo)價(jià)格，分包過(guò)程中產(chǎn)生了大量的增項(xiàng)，超出預(yù)算，形成虧損；

虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了無(wú)效工程量增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入，最終增加了成本支出。

1、不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；

2、施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工；

3、施工順序顛倒，增加了許多無(wú)效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。

1、沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度

一些虧損項(xiàng)目部的所有收支業(yè)務(wù)由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資等人員把持，不是靠制度來(lái)決定開支、靠監(jiān)督來(lái)約束開支，從而導(dǎo)致所有開支無(wú)計(jì)劃，工程盈虧無(wú)人知。

2、資金管理混亂

開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，銀行收付憑證不及時(shí)入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是材料不能及時(shí)入庫(kù)，個(gè)人欠款不能及時(shí)清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損。

3、收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確

有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入，把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入，然后計(jì)算盈虧，形成前盈后虧；把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)，如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項(xiàng)目部會(huì)形成虛假的虧損。

有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)由后期負(fù)擔(dān)的成本提前計(jì)入成本，或者把應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實(shí)性。

5、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差

審核會(huì)計(jì)憑證不認(rèn)真、不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完備，報(bào)銷依據(jù)不充分，登記賬簿不及時(shí)。會(huì)計(jì)科目使用錯(cuò)誤，各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄不真實(shí)、不準(zhǔn)確，失去記賬的意義，影響成本計(jì)算。

在虧損的項(xiàng)目部中，大多數(shù)項(xiàng)目部沒(méi)有合同管理的意識(shí)，對(duì)購(gòu)貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，合同管理混亂。

對(duì)合同的付款方式、驗(yàn)收時(shí)間、雙方的責(zé)任寫的不明確，后期問(wèn)題一大堆，工程款不能及時(shí)到位，影響工程進(jìn)度與質(zhì)量，驗(yàn)收方式與時(shí)間不明確，甲方找借口不付款，無(wú)限期拖下去。

與對(duì)方簽訂只有小寫金額的合同，在對(duì)方篡改小寫金額訴至法院時(shí)，因企業(yè)證據(jù)不足而敗訴；與對(duì)方簽訂只有數(shù)量沒(méi)有單價(jià)、只有單價(jià)沒(méi)有數(shù)量或只有數(shù)量、單價(jià)沒(méi)有總價(jià)的合同，致使官司不斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)。

1、墊資

有不少公司遇到一個(gè)大項(xiàng)目，就把著賭一把的想法，只關(guān)注利潤(rùn)很高，卻忽略了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，貿(mào)然墊資，結(jié)果深陷其中，遇到墊資的大項(xiàng)目，先要冷靜，了解清楚到底為何需要墊資，了解清楚了再?zèng)Q定了，自己承擔(dān)不了的風(fēng)險(xiǎn)要慎重。

2、不良競(jìng)爭(zhēng)

很多公司，為了競(jìng)爭(zhēng)某個(gè)項(xiàng)目，抱著不虧錢就行的心態(tài)，先接下來(lái)做了再說(shuō)，結(jié)果項(xiàng)目中某一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行的不到位，就可能造成虧損，另外接近成本的項(xiàng)目，施工質(zhì)量一般都不高，多少有一些問(wèn)題，沒(méi)有利潤(rùn)，質(zhì)量無(wú)法控制，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)后期甲方容易卡尾款。

有些地區(qū)這一年下來(lái)，大部分都處于疫情陸陸續(xù)續(xù)當(dāng)中，工程斷斷停停，工期不斷的延遲，很多項(xiàng)目經(jīng)理舊工程未結(jié)束，無(wú)法去接新的項(xiàng)目，造成了這一年下來(lái)，沒(méi)做幾個(gè)工程，只顧個(gè)維持。