北京智慧治理平臺(tái)遵循“12346”——即“1個(gè)體系、2個(gè)網(wǎng)絡(luò)、3個(gè)統(tǒng)一、4個(gè)抓手、6級(jí)架構(gòu)的高位運(yùn)行機(jī)制，以黨建引領(lǐng)為核心，匯聚組織部、政法、公安、住建、信訪、應(yīng)急、民政、人社等多部門(mén)數(shù)據(jù)、資源和業(yè)務(wù)工作，打造以“治理+服務(wù)”為核心的社會(huì)治理綜合平臺(tái)，幫助政府實(shí)現(xiàn)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”落地，提升社會(huì)治理現(xiàn)代化水平。

森普智慧治理平臺(tái)打造橫向到邊、縱向到底的聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，集感知、分析、服務(wù)、指揮、監(jiān)測(cè)五位一體，將黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格管理、社會(huì)治理、城市管理、事件處置、民生服務(wù)、工作考核、應(yīng)急指揮等城市治理工作，一屏聚合展示、即點(diǎn)即看。設(shè)立多中心合一的社會(huì)治理運(yùn)行可視化中心，形成一級(jí)監(jiān)督、兩級(jí)指揮、三級(jí)管理、四級(jí)聯(lián)動(dòng)的綜合指揮體系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理“一屏觀全城”，讓城市管理更聰明、更智慧，從而逐步構(gòu)建共建、共治、共享的社會(huì)治理新格局。

?數(shù)據(jù)中臺(tái)：多方匯聚，建立社會(huì)治理數(shù)據(jù)基座?

首先，交換數(shù)千物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、視頻監(jiān)控等傳輸數(shù)據(jù)，歸集沉淀上萬(wàn)條人、地、事、物、情、組織六大類別的全要素主題數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)湖。其次，數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能，把無(wú)序的基層數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為豐富的治理信息庫(kù)，以數(shù)字可視化的方式清晰呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了從基層要數(shù)據(jù)到向中臺(tái)要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。最后，讓數(shù)據(jù)“活”起來(lái)，依托社會(huì)治理數(shù)據(jù)基座，實(shí)現(xiàn)對(duì)治理要素和事件發(fā)展態(tài)勢(shì)的即時(shí)感知、精準(zhǔn)預(yù)判和有效決策。

整合城市各類型事件信息，對(duì)轄區(qū)事件總量、事件類型、上報(bào)來(lái)源、事件評(píng)價(jià)、事件處置進(jìn)度等要素信息進(jìn)行詳細(xì)展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、人員、車(chē)輛、重大案件、危險(xiǎn)源、事件的全面監(jiān)控，輔助管理部門(mén)綜合掌控大范圍區(qū)域安全態(tài)勢(shì)。

按照網(wǎng)格組織起治理能力專業(yè)過(guò)硬、力量多元化、分工明確的網(wǎng)格隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格員巡查的監(jiān)督和綜合考評(píng)，高效統(tǒng)管業(yè)務(wù)和人事工作。

基于綜合治理數(shù)據(jù)，類型化、對(duì)比分析，幫助管理者實(shí)時(shí)掌握轄區(qū)人員分布情況。在業(yè)務(wù)端，從“人找服務(wù)”到“服務(wù)找人”，以多方參與、多元共治的“513事件流轉(zhuǎn)體系”，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)精細(xì)化治理，提高問(wèn)題處置的時(shí)效和質(zhì)效。

智慧社會(huì)治理是國(guó)家治理體系與能力現(xiàn)代化在基層的縮影，已經(jīng)成為一項(xiàng)共享數(shù)字化的民生工程。森普智慧社會(huì)治理平臺(tái)用硬招實(shí)招挖掘基層痛點(diǎn)、解決基層難題，全新解決方案在提高社會(huì)治理效能方面更有建樹(shù)，穩(wěn)穩(wěn)托舉起居民的幸福。