發(fā)布日期:2025-09-18 訪問量:48
北京小區(qū)智能化弱電系統(tǒng)工程運行維護體系建設解決方案-凱源恒潤北京監(jiān)控安裝工程公司
本項目運維服務對象為本項目所建設所有軟硬件系統(tǒng)。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)設施資源實施統(tǒng)一運維管理的基礎(chǔ)上,針對本項目,設立運維組織及人員,制定運維管理流程及制度。
1.運維組織及人員
組建一支由業(yè)務管理和信息技術(shù)骨干組成的專家隊伍,為項目建設、管理與運行提供有力的技術(shù)支撐。
2.運維管理流程及制度
制度和流程是本項目運維管理推進實施的保障,是運維管理軟件業(yè)務流程及規(guī)則固化的依據(jù)。根據(jù)實際需求,制定并完善事件管理、問題管理、部署與發(fā)布管理、日常運維管理等流程和管理制度,進一步規(guī)范項目運維管理工作,提高流程化協(xié)同能力及執(zhí)行效率,提高運維工作質(zhì)量。
3.項目運維管理
項目運維管理主要為應用系統(tǒng)運維管理。實現(xiàn)對應用層的基礎(chǔ)信息、連接測試、基本負載等重要信息的監(jiān)測。能夠有效實時地分析HTTP/HTTPS、DNS、FTP、DHCP、LDAP等常見通用服務的運行狀態(tài)和參數(shù),深入分析服務響應速度變化的技術(shù)原因和規(guī)律,從根本上解決服務響應性能的問題,并應能主動檢查某業(yè)務相關(guān)環(huán)節(jié)的健康性,并生成相關(guān)業(yè)務視圖,以便于監(jiān)控。
有專人7*24小時接聽的移動電話熱線,用于解決內(nèi)部的技術(shù)問題以及接聽7*24小時機房監(jiān)控人員的機房突發(fā)情況匯報。服務響應時間表如下圖所示:
技術(shù)支持人員在解決故障時,會最大限度保護好數(shù)據(jù),做好故障恢復的文檔,力爭恢復到故障點前的業(yè)務狀態(tài)。對于“系統(tǒng)癱瘓,業(yè)務系統(tǒng)不能運轉(zhuǎn)”的故障級別,如果不能于12小時內(nèi)解決故障,將在16小時內(nèi)提出應急方案,確保業(yè)務系統(tǒng)的運行。故障解決后24小時內(nèi),提交故障處理報告。說明故障種類、故障原因、故障解決中使用的方法及故障損失等情況。
本項目運維服務等級按照三級服務標準。
設備管理制度分設備操作管理制度和維護維修制度。
設備操作管理制度包括:各種設備應由專業(yè)人員操作、使用;設備管理既要實行專人負責制,還要實行臺賬制,做到有賬可查;建立設備變更跟蹤制并按不同功能分別建立管理制度。
維護維修制度:維護與維修的周期要固定化、手段要規(guī)范化、方式要多樣化,并堅持“有選擇性、 有保障性”的原則, 采用故障維修單管理和故障統(tǒng)計主要軟硬件選型原則和詳細軟硬件配置清單,報表制度;關(guān)鍵設備維修要制定檢修計劃和各檢修項目的檢修周期、具體檢修時間以及實施細則;檢修人員須持有相應的技能證書方能上崗操作:檢修工具及更換設備須選用經(jīng)鑒定合格、性能符合要求的產(chǎn)品。
調(diào)研、設計工作、項目實施工作的進度計劃、組織協(xié)調(diào)和方案評審由承建單位提出,與建設單位協(xié)商討論后確定。
調(diào)研、設計過程、項目實施過程中,技術(shù)開發(fā)部負責建設單位各有關(guān)部門和人員的協(xié)調(diào)、配合。監(jiān)理方負責協(xié)調(diào)本項目內(nèi)部各方的關(guān)系。
調(diào)研、設計過程、項目實施過程中,出現(xiàn)問題時各方需及時通告相關(guān)方,以便及時統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
項目承建單位須按照預先確定的要求于每周五下班前向業(yè)主方提交本周周報,總結(jié)本周工作,申報存在的問題和需協(xié)調(diào)解決的事項,做出下一階段的工作計劃。
項目定期召開例會,各方溝通、協(xié)調(diào)解決項目過程中遇到的問題。臨時召開的項目協(xié)調(diào)會,由發(fā)起方對會議的議題、范圍、參會人員及日期等內(nèi)容進行確定。所有會議必須指派專人記錄,會后與會各方對《會議紀要》進行確認后各方簽字。建設方對《會議紀要》進行歸檔。
由于某種原因,項目發(fā)生變更,應首先由變更發(fā)起方提出工程變更申請,經(jīng)項目各方會勘同意,進行變更審查和確認后,各方共同簽署《工程變更單》,方可實施變更。
為了應對項目中重要系統(tǒng)突發(fā)故障,必須建立一套應急管理機制。應急管理制度中應包括:制定應急計劃、進行應急訓練。
制定應急計劃:針對項目中某個重大系統(tǒng)可能發(fā)生的事故和故障,建設管理單位應當預先制定系統(tǒng)應急計劃,包括:局部事故應急計劃、大范圍事故應急計劃和系統(tǒng)整體應急計劃。應急計劃應相互銜接、協(xié)調(diào)一致。
進行應急訓練:應組織應急演練和培訓,做好精神、物質(zhì)、技術(shù)等方面的準備,同時提高用戶的防范意識和自助能力。
建立健全技術(shù)崗位責任制,明確各個崗位的職責,并建立相應的考核制度,對實現(xiàn)科學監(jiān)督、建立正常的監(jiān)督秩序、提高監(jiān)督效率、更好地為系統(tǒng)服務有著重要作用。
遵守用戶的各項規(guī)章制度,嚴格按照用戶相應的規(guī)章制度辦事。
與用戶運行維護體系其他部門和環(huán)節(jié)協(xié)同工作,密切配合,共同開展技術(shù)支持工作。
出現(xiàn)疑難技術(shù)、業(yè)務問題和重大緊急情況時,及時向負責人報告。
現(xiàn)場技術(shù)支持時要精神飽滿,穿著得體,談吐文明,舉止莊重。接聽電話時要文明禮貌,語言清晰明了,語氣和善。
遵守保密原則。對被支持單位的網(wǎng)絡、主機、系統(tǒng)軟件、應用軟件等的密碼、核心參數(shù)、業(yè)務數(shù)據(jù)等負有保密責任,不得隨意復制和傳播。
信息技術(shù)運維服務人員指從事維護工作以及維服務管理工作的專業(yè)人員。人員要素目標有兩個:
(1)確保提供運行維護服務的相關(guān)人員具備應有的運行維護服務能力。
(2)為保證故障響應、解決問題和交付結(jié)果可控,運維服務組織在人員管理、崗位結(jié)構(gòu)和人員的知識、技能、經(jīng)驗、安全意識等方面應達到應有的水平。
“資源”作為提供運行維護服務的核心能力要素之一,是指在運行過程中,為了保證運行維護服務的正常交付所依存和產(chǎn)生的有形及無形資產(chǎn),主要包括運行維護工具、服務臺知識庫和備件等。
1.服務級別管理
負責協(xié)商并記錄所提供的服務、相應的服務級別目標以及工作量特性,協(xié)商并記錄服務級別協(xié)議、支撐服務約定、供方合同以及相應的程序。服務級別管理還監(jiān)視并報告服務級別,支持查看和定期的評審,以確保服務級別協(xié)議的更新和持續(xù)有效。
2.服務報告
主要針對性能狀況、信息安全狀況、容量狀況和業(yè)務連續(xù)性狀況這4個方面進行分析,服務報告通常分為常規(guī)報告、事件報告和專題報告三類。
3.事件管理
事件管理流程的主要目標是盡快恢復服務并減少其對業(yè)務的不利影響,盡可能保證最好的服務質(zhì)量和可用性。事件管理流程通常涉及事件的偵測和記錄、事件的分類和支持、事件的調(diào)查和診斷、事件的解決和恢復以及事件的關(guān)閉。
4.問題管理
問題管理流程的主要目標是預防問題和事故的再次發(fā)生,并將未能解決的事件的影響降低到最小。問題管理還將維護有關(guān)問題、應急方案和解決方案的信息。
5.配置管理
配置管理流程負責核實基礎(chǔ)設施和應用系統(tǒng)中實施的變更以及配置項之間的關(guān)系是否已經(jīng)被正確記錄下來;確保配置管理數(shù)據(jù)庫能夠準確地反映現(xiàn)存配置項的實際版本狀態(tài)。
6.變更管理
變更管理實現(xiàn)所有應用系統(tǒng)的變更,變更管理應記錄并對所有要求的變更進行分類,應評估變更請求的風險、影響和業(yè)務收益。其主要目標是以對服務最小的干擾實現(xiàn)有益的變更。
7.發(fā)布管理
發(fā)布管理負責對硬件、軟件、文檔、流程等進行規(guī)劃、設計、構(gòu)建、配置和測試,以便為實際運行環(huán)境提供一系列的發(fā)布組件,并負責將新的或變更的組件遷移到運行環(huán)境中。其主要目標是保證運行環(huán)境的完整性被保護以及正確的組件被發(fā)布。
8.安全管理
安全管理應包括但不限于通信及操作、訪問控制、信息安全事件管理以及風險評估和等級保護。在具體實施中應依據(jù)信息安全管理系統(tǒng)安全等級保護的相關(guān)國家標準。
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