北京弱電系統(tǒng)工程現(xiàn)場項目經(jīng)理如何進行考核？凱源恒潤北京監(jiān)控安裝工程公司分享考核辦法!

發(fā)布日期：2024-01-28 / 點擊次數(shù)：749

北京弱電系統(tǒng)工程現(xiàn)場項目經(jīng)理如何進行考核？凱源恒潤北京監(jiān)控安裝工程公司分享考核辦法!

按公司項目經(jīng)理考核工作要求的精神，結(jié)合分公司有關(guān)項目管理及項目經(jīng)理的資質(zhì)、任命、程序、工作內(nèi)容、考核、兌現(xiàn)等要求，特制定本辦法。

一、考核內(nèi)容

項目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容包括：管理水平、業(yè)務(wù)能力、價值觀、其他等，主要包括以下幾方面的內(nèi)容。

1、管理水平

（1）質(zhì)量管理：工程質(zhì)量達到合同的約定，一次驗收合格無返工情況，未發(fā)生質(zhì)量事故。工程資料的收集整理及時、符合要求。

（2）進度管理：進度計劃編制合理，施工控制符合合同要求，檢查與記錄資料完整等。

（3）費用管理：工程成本降低率達到“項目管理目標責(zé)任書”成本管理目標的要求。無“跑、冒、滴、漏”和浪費情況。

（4）變更/聯(lián)絡(luò)處理：工程變更及對業(yè)主聯(lián)系要有記錄并存檔。

（5）項目總結(jié)：項目完成后對所從事的項目進行總結(jié)，并交分公司存檔。

（6）風(fēng)險管理：對項目要有清醒認識，做出風(fēng)險預(yù)案，并有書面材料存檔。

（7）收支狀況：完成在建工程款回收率指標。

（8）三個二管理：“三個二”管理規(guī)范、到位。按規(guī)定時間內(nèi)完成簽證和結(jié)算。合同工期履約率達100％。

（9）文明施工：施工現(xiàn)場文明施工符合公司要求。職工臨時宿舍整潔、衛(wèi)生。未發(fā)生治安事件。

（10）安全管理：安全生產(chǎn)做到“零違章”、“零事故”。未發(fā)生人身傷害事故。安全檢查及記錄完整。

（11）設(shè)備管理：無機械安全事故，車容、車貌整潔，按規(guī)定進行設(shè)備保養(yǎng)。

（12）資料管理：竣工資料整理規(guī)范、齊全，按規(guī)定時間歸檔。

2、業(yè)務(wù)能力

（1）項目經(jīng)理資質(zhì)：必須具有合格的建造師證。

（2）項目管理能力：綜合管理能力

（3）技術(shù)/基礎(chǔ)/培訓(xùn)工作：按規(guī)定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時搞好項目團隊的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（4）論文業(yè)績：每年進行總結(jié)，并寫一篇以上論文。

3、價值觀

（1）工作態(tài)度

（2）遵守公司/處室規(guī)章制度

（3）個人獎勵

（4）廉政建設(shè)

4、其他

（1）團隊建設(shè)（項目組）

（2）溝通協(xié)調(diào)（公司內(nèi)）

（3）用戶滿意度（客戶）：用戶反饋意見達到滿意。

二、考核辦法

1、考核時間

項目經(jīng)理的考核每年進行一次。

2、考核人員及辦法

由分公司負責(zé)組織，采用項目經(jīng)理自我評價（權(quán)重15%）、分公司負責(zé)人評價（35％）、分公司考核小組評價（權(quán)重35%）、公司領(lǐng)導(dǎo)評價（權(quán)重15%），分別打分，加權(quán)平均計算最后得分（詳見附錄）。

考核小組成員由分公司及公司有關(guān)管理職能部門和專業(yè)處室負責(zé)人組成。

3、考核范圍

考核范圍為公司正式立項的工程項目管理的項目經(jīng)理。

4．考核評價標準

（1）優(yōu)秀：未發(fā)生安全、質(zhì)量和設(shè)備事故；工程簽證、結(jié)算及時匯期，“三個二”管理，工程款回收率，文明施工及建設(shè)單位回訪滿意率達到責(zé)任書目標要求，工程期間接受公司的例行檢查受到處罰不超過一次。年度考核計分85分以上。

（2）合格：未發(fā)生安全或質(zhì)量責(zé)任事故；因設(shè)備、結(jié)算、清欠、文明施工等項管理工作未達標而受到公司二次以上處罰的。年度考核計分60--85分。

（3）不合格：發(fā)生了安全、質(zhì)量（一次驗收不合格）或設(shè)備事故；其他管理工作受到公司三次以上處罰的。年度考核計分60分以下。

5．考核評價程序

考核評價小組由分公司經(jīng)理及管理人員組成。對項目經(jīng)理的考核評價每年底組織一次。

（1）考評前項目經(jīng)理應(yīng)向考核評價小組提交“項目管理總結(jié)報告”，其內(nèi)容應(yīng)包括：安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備、合同履約及文明施工等各項管理的總結(jié)，以及各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。內(nèi)容應(yīng)真實、并用數(shù)據(jù)和事實說話。

（2）分公司應(yīng)依據(jù)“項目管理目標責(zé)任書”的內(nèi)容，對項目經(jīng)理的各項工作做出書面評價，內(nèi)容應(yīng)完成工程安全、質(zhì)量、工期、設(shè)備、成本核算、回收工程款、文明施工、執(zhí)行公司各項管理制度、各種資料歸檔等情況，做出全面、真實客觀的評價。切忌套話、空話。

（3）考評小組依據(jù)平日對項目的各項檢查記錄，最終由考核評價小組做出評價，填寫項目經(jīng)理業(yè)績考核評價表一式三份，存公司項目經(jīng)理業(yè)績考核評價檔案一份。存分公司一份，項目經(jīng)理一份。

6．項目經(jīng)理考核評價結(jié)果獎懲

（1）對評價為不合格的項目經(jīng)理給予取消其任職資格半年的處分；對連續(xù)兩次獲不合格評價的項目經(jīng)理給予取消其任職資格一年的處分；造成公司重大經(jīng)濟損失和信譽危害的予以解除其勞動合同。

（2）考核結(jié)果作為公司及分公司年度獎勵和今后項目運作和決策的參考依據(jù)。

（3）各分公司依據(jù)對項目經(jīng)理工作業(yè)績考核評價結(jié)果對其進行獎勵或處罰。